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采购环节,如何降低成本

2022/9/28 17:34:18      点击:
供应商受益维度
1.在资金过剩的情况下,资金过剩的情况下降低承兑比例,按时付款,让供应商在价格上打折;
2.为供应商找到价格较低的上游供应商,以换取价格下降;
3.借助外部专业知识为供应商降本,如经验分享会,换取价格下降;
4.长期绑定生产管理水平高的供应商,如果供应商不能达到较高的生产管理水平,公司将协助整改,以换取价格下降;
5.如果供应商交付的货物总是不能通过质检,可以通过飞行检查,并派出质检和质检IE工程师上门协助供应商提高效率和质量,实现生产降本,换来降价;
6.将散装零件集中包装到一家公司制造半成品或零部件,增加单个供应商的份额,以换取价格下降。杭州公司注册(思考:如果A材料和B材料连接在一起,它们分别由A组成.B供应商生产。能否让甲方供应商生产B材料,于B的价格提供给我们?
7.提高最大份额的供应商的采购份额,以换取价格下降。
包装和运输维度
1.优化物流模式。例如,将三角形材料拼接成平行四边形运输,将小材料嵌入大材料中,将圆材料嵌入方材料中,以减少运输的车辆数量。
对于供应商分项报价中运费较高的物料供应,注意装车方式,与供应商共同研究是否有更好的物流运输方式,降低成本,与供应商共享,持续降低成本;
在车辆运输单价不变的情况下,如何装车以减少运输的车辆数量,减少浪费,是否实现了集货的最佳配载。
2.去除过度包装。对于包装成本较高的材料,知道包装是什么,包装方法是否必要,如果改变低成本包装方法是否有风险,可以减少浪费。
建立财务核价体系
1.采购三方比价,选择最低价入围;
2.采购供应商按固定格式填写价格分项;
3.在供应商的陪同下,财务部门逐一审核子项,测量现场使用的原材料重量和冲孔时间.工人在冲孔环节的工作时间等,杭州公司注册并与供应商签字确认测量结果;
4.对于虚假成本要求供应商的解释,财务和供应商同意的价格是最终价格。这种方法要求财务部门熟悉供应商制造的每个流程.加工过程和成本的详细组成;财务有供应商BOM清单:了解大宗材料的市场价格,根据工艺路线计算标准工时,根据工艺路线了解生产所需的设备和场地计算制造成本。
其它方式和途径
1.通过互联网+方式,启动建立材料网络,与同行组团采购(用别人的数量,减少我的书)
2.减少收货时间和流程,专人上下货,换取供应商降本;
3.让供应商充分参与新产品的研发,吸引设计降本创意;
4.寻找替代材料,与供应商一起开发替代材料;
5.每年招标两次,如上半年降价3%,下半年降价2%;
6.参与供应商,前提是非常了解供应商的潜在负债;
7.对供应商绩效进行多维度评估,每年最终淘汰;(思考:能否在这个过程中评价供应商的绩效,杭州公司注册做红黑账(红点好,黑点差),管理供应商的每一个动作(如产品质量、交货期、可靠性.降本创意等),每年最后淘汰?
8.监测材料价格走势图,锁定价格或在淡季囤积实物;
9.与供应商签订协议,锁定成本;
10.全阶段议价,转入前.采购中.采购后;
11.直接找供应商不找代理,去掉中间环节;
12.全员降本,人人参与,建立降本奖励制度。
最后,在实际应用中是一组组合,根据不同的采购类别,应用适当的方法。如今,信息传递的效率越来越重要,整个供应链的协调也越来越重要。对于采购量大、数量高、产品关键的重要原辅材料,将企业价值链的管理延伸到供应商价值链的管理,也是相当有价值的。关注对方的成本,关注对方的生产控制过程,最终实现双赢。
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