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变动成本加班组核算是成本管理的第一要务

2023/2/16 10:52:03      点击:
成本是收集收据表、工资表、费用分配表,许多会计人员一生都做过这样的工作。一些企业家用合同计算成本,找到与某种商品相关的采购合同和其他协助合同,简单地总结材料成本,然后加工率就是商品成本。这两种方法都有历史成就,但在信息化的背景下,它们已经过时了。
信息化使得数据收集非常方便。材料成本的数据不再由财务端整理,而是由业务端直接输入,关键数据财务审核。每个月底,材料收集清单的时代基本消失了;人工成本由人力资源软件协助进行日常管理,有些人用电子表格管理人工数据,基本上可以更准确地计算和分配人工成本。
一、按固定成本和变动成本对成本进行分类核算
成本管理应满足业务决策的需要,基本划分固定成本和变更成本。在计算成本的同时,按固定和变化划分成本要素,并在手机中固化。
固定成本:折旧费、保险费、管理人员工资、办公费等。按直线法计提;变更成本:直接材料、直接劳动力等。
如何设置账套,要参照企业产品的实际情况,与R&D、设计、制造等部门协商,杭州公司注册财务部门不要理所当然。成本不是财务部的事,而是整个公司的共同事。
通过对变化成本和固定成本的分类,我们可以开始以贡献毛益为核心的营销管理,并进行本量利分析。
困难在哪里?制造成本的变化和固定划分,保持企业经营必须进行的基本投资划分。
二、缩小会计模块
目前的品种法核算成本,是以产品为出发点和落脚点,是全公司范围的核算。
在计划经济时代,车间会计积累了丰富的经验,有机会继续进行会计和管理创新。
团队会计,许多企业正处于探索阶段,并在这一环节集中资源。这个会计的难点是如何定价每个团队之间的利益传递?当每个团队都有利润时,最终累计到生产成本中会使生产成本非常大。当每个团队的成本最终累计到总成本时,扣除每个团队的收入是产品的综合成本,每个团队的收入是工资的二次分配。
个人会计,基于每个人的会计,这个理论相对成熟,但在实践过程中受到信息化程度的限制,杭州公司注册难度相对较大。每个人都可以实现一张债务表和利润表。如果一家公司计算到这个水平,那么这个公司一定是一个战士。
三、成本习性与缩小会计模块同步
每个会计单元的成本可分为固定成本和变更成本。财务部门应与R&D、制造、销售等相关部门对每个会计单元的成本项目进行研究和分类。确定成本形态非常重要,所以这个过程要细致,在初步分析的过程中可能会发现很多提升机会。
不要评估哪种方法是好是坏,只有这样才能找到改进的机会,杭州公司注册首先做好团队会计,逐步澄清成本关系。减少会计模块的目的是发现每个单元在企业利润结构中的地位,用于评估干部。由于团队会计,发现了一些冗余人员,清理后人为浪费减少。组织层次越多,对企业的发展就越不利。这一结论将在减少会计单元的实践中得到证实。
现在的竞争其实是班长对班长定位的竞争,谁班长团队稳定团结,谁有活力,谁就有竞争力。
现阶段,团队核算与变动成本紧密结合是首要任务。