首先建立基本的制度结构，然后逐步完善
首先要制定最基本、必不可少的制度，包括：资金管理（采购支付、贷款、费用报销、杭州代理报税差旅费、业务招待费、投资、融资管理等）、资产管理（应收、存货、在建工程、固定资产等）、以及会计制度（会计政策、会计估计、科目设置、会计处理等）。
首先，制定这些项目的详细管理方法，然后随着公司发展的需要，逐步完善其他项目。
公司财务体系框架主要包括：资金管理、成本报销、资产管理、采购销售库存管理、会计、成本核算、成本控制、税务管理、预算管理、财务分析、审计管理、投资管理、融资管理、会计档案管理、财务机构和人员管理等，公司应根据自身实际需要逐步建立和完善。
如果一下子追求完善，制度往往缺乏针对性和适用性，停在纸上，执行不力。
第二，先理清问题，再收集数据
做系统时，首先要收集问题，沟通了解系统的目的、当前的痛点和要解决的问题，列出大纲，然后快速收集整理数据，形成初稿。
而不是在网上搜索财务系统模板，然后进行修改。杭州代理报税由于在线财务系统往往更详细，复制的财务系统必须缺乏针对性和适用性。
因此，要想制定出符合公司情况、能够有效解决问题的制度，首先要沟通理清公司问题，梳理思路，列出大纲，然后开始收集整理数据，制定制度。
三制成文、宣传、实施、考核
单一财务制度的结构一般为：
制定本制度的目的、适用范围、权责分配、定义、操作内容（包括：业务流程图、如何实施绩效考核等）、相关附表文件等，一个完整的制度应涵盖这些方面。
财务制度成文发布后，财务部还应将制度重点与公司目前的痛点相结合，向有关部门和人员宣传实施，杭州代理报税及时指导制度实施过程中存在的问题。
必要时，本制度的实施结果应与绩效考核挂钩，加强制度的实施，真正解决公司当前的问题。