时间是每个人、每个家庭、每个企业、每个国家最宝贵的资产。时间的效率和效果决定了用户的竞争力。
企业资产的形成来自于时间的积累。数据、利益、规则和竞争力是时间管理的直接商品。时间管理的副产品是账簿、信用和财富。
财务经理应该如何管理时间？
1、不要低效地占用别人的时间，不要浪费自己的时间，不要浪费别人的无用事务。
2、公司时间价值或成本最高的人是董事长或总经理。因此，会计人员在请示工作或汇报工作前，必须整理好要沟通的事项，直接用几套意见进行沟通，不要简单地把问题踢给领导。举三个例子如下：
1、今年年初是会计人员轮换的好时机，在形成轮换意见之前，首席财务官应深入调查每个财务人员的需求、能力水平、工作业绩等信息，在轮换计划之前，必须与之深入沟通，努力寻找企业和个人双赢的合适计划，每个轮换的利弊、风险点、利益应该明确。
2、企业年度资本计划必须提交管理文件，提交前必须检查前一年资本流动运行，杭州公司注册代理明年生产能力、基础设施、技术改革、研发、人员变动、财务预测融资需求往往与具体情况有很大矛盾，需要与各部门进行深入沟通，制定调整计划后，多次与邻近部门沟通年度资本计划与管理沟通。
3、调整制度是一个非常重要的管理内容，制度是企业的核心资产之一，每次调整制度，评估前一年制度实施中遇到的各种问题，同时考虑相关制度、流程、标准、奖惩等方面，制度调整涉及许多不同层次的人的利益，因此在研究和定稿前必须稳定。
3、时间的恩格尔系数需要从工作、生活、学习和发展的角度进行规划。八个小时的时间用来帮助世界，八个小时以外的时间用来保护自己，剩下的八个小时用来睡觉。人与人之间的差异，起点和终点都在八个小时之外。生活、社交、健身、与父母家人在一起的时间、阅读的时间、旅行的时间、安静或惊呆的时间都要有条不紊、有计划。压缩休闲娱乐的时间，躺在床上的时间，追逐戏剧的时间，惊呆的时间。时间就像海绵里的水。总会有挤压。
4、战略思维的时间不宜过短，战略或实施的时间不宜过短。大多数人的努力都体现在战略上。杭州公司注册代理中国人努力了5000年，也是贫困的5000年；只有少数人花了很多时间进行战略思维。这些人不讨论谁对谁错，只研究去哪里。在企业中，要想提升职级，必须安排战略思维和沟通，找管理层沟通理念，找中层干部沟通工作，找基础员工沟通工作的意见和建议，学会立体多维地利用时间，成为时间的主人。
5、日常工作中经常遇到的时间管理问题：
1、四小时复命系统，处理收到任务后未回应的问题。
2、报销时间表，确定企业何时不能报销，确保财务战略时间不被小事占用。
3、时间日历，每月工作在日历上明确标记，如每月1日提交库存报告、每月2日收到资金计划、每月3日收取工资表、每月14日纳税申报等，做出严格的时间安排。
4、每个人每天最有效的时间都不一样，所以可以根据每个人的日常效率时间表安排不同的工作，比如在状态不佳或困难时与各部门沟通检查；在一般状态下做好自己的工作；在最好的状态下，让公司、团队和个人升值。
5、每个人都要制定时间清单，主动把握未来的时间。
7、用思维导图规划自己的长短时间安排，可以详细简单，杭州公司注册代理最重要的是用好思维导图可以提高战略思维。
8、库存周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率等，这些基本财务指标需要解决周转时间，企业的目标是提高周转效率。
时间管理的本质是放弃和规划。简单的时间管理和计划管理不仅提高了效率，而且提高了生活态度，有效地延长了生活，增加了生活的厚度。时间管理课程很多，值得一看。