财务人员需要多参加业务会议，闷头做账可能会偏移业务真相或需求，这样记录下来的账目，价值就会降低。
财务人员参加业务会议不是为了监督，而是为了了解业务的熟悉情况，帮助业务部门解决问题。不要像丧门星一样低头，撅着大嘴。
财务人员不应该生活在质疑、否认和指责中。他们会被认为家庭关系有问题，会被认为没有家庭教育。一张嘴就拱起火，相当于把自己当成气氛的破坏者，这是一种非常不利的沟通方式。
财务日常处理大量零散的信息，将这些信息分类记入自己的会计科目后，杭州代理注册公司专家可以解读其内涵，但不敢给出具体的指导建议，因为他们不在商业场景中。
如何将零散的信息构建成系统进行分析，需要在业务的大场景中整合数据。数据不能孤立，必须回到原来的业务，从业务到业务，这是整个数据生命周期的起点和终点。
数据已经是资产了，躺在账簿里的数据用得不好就是垃圾。如果数据不能开源、节流、降本、提高效率、赚钱，说明这些信息用得不好，或者数据本身价值含量低，或者数据没有整理清楚。供应数据、生产数据、市场数据、工程数据、员工行为数据、用户习惯数据、设备数据、能源管理数据、安全数据、环保数据、质量数据等。
哪条生产线的耗电量急剧增加？
哪一种主要设备的功耗急剧增加？
为什么当天没有发现耗电量增加的问题？
当金融问这些问题时，已经是月底了。有可能设备的功耗增加已经一个月了。使用数据时，金融需要一个端口。只要财务部的设备会计每天看预警信息，就能发现异常数据。这些数据与设备工程师同步进行预警，可以起到相互提示的作用。
所以大数据管理要横向共享，不能共享的部门数据基本没用。从事数据壁垒、杭州代理注册公司降低信息维度、攻击信息等概念早已被时代抛弃，早已被互联网抛弃。
参加金融业务会议，就是拿信息，拿各种逻辑，拿各种联系，带着自己的问题，在会上找原因，从表面上逐渐与业务进行深入的讨论，在业务实施过程中，我们在做什么，如何配合金融，在哪里提供金融价值。金融应该有异常数据；
在业务会议上和大家讨论，可能是数据收集错误，可能是会计记账错误，也可能是业务出了问题。如果从各个角度不断推演，就能找到核心和本质。会议可以去其糟粕，过滤虚假信息。这个功能可以在公司文化正直的企业中发挥出来，但是在造假严重的公司或者官僚主义严重的企业开会是解决不了问题的。
不要把财务孤立在写字楼里，摘下“财务重地闲人免进”的牌子。杭州代理注册公司是时候拆掉那种骗人的神秘伪装了。财务要想成为企业发展的动力，就要轻装上阵，改善与各部门的关系，不要以告密者的形象出现，帮助解决问题；
最好的风水是关系。财务本身就是一个高情商的部门。你应该展示你的高情商。管理金钱的部门有很强的欺骗人的能力。让每个会计单独面对每一个具体的任务，不要让任何会计在保护伞下工作。没有风雨，没有人能成长。