一、财务预警功能应用于仓储管理，定期披露不良、呆滞、超过仓库年龄等信息，数量、金额、占用资本利息、多租仓储租金、其他仓储管理费用等信息同步通知各级管理人员，成本高排名第一，频繁通知不怕麻烦。
二、如果原材料、产品和成品的整体结构能在制造业中产生最大的产品库存，其次是原材料和成品，杭州代办公司注册库存总量肯定会减少。财务要在这方面找到常见的管理，做好推广工作。原材料大，说明采购环节要加强；成品大，说明销售环节要加强。
三、设计降低成本的奖励措施，减少1亿元，可节省500万-1000万元的资本利息，从而设计奖励比例。超额储存也应根据此计算和设计负激励比例。商业贿赂是降低库存成本的难点，但如果不克服这个问题，就不能走向精益生产的开端。
四、库存ABC管理:价值高，需求稳定；实用性强，价值高；实用性强，价值低；专用性强，体积大，这些标准分类效果更好。这是华为的方法。战略库存必须按清单管理。A类材料由财务总监监控，B类材料由财务总监监控，C类材料由会计监控。立体交叉管理，透明管理，超仓库存负责人公式。
五、减少库存作为监事会的监督事项，负责人应当提交处理报告，负责人应当承担管理责任，杭州代办公司注册公司处理人员不得软。低周转率材料，必须区分原因，负责人，不能混淆通过。负责人负责销售不良库存，负责人必须知道销售损失，没有感觉不会提高管理意识。
六、财务要研究BOM清单，研究一套概念，不要置身于业务之外，不要把自己弄得很高。深度交叉学科是金融学科的核心奥秘！库存存货➕新采购的材料要无限接近齐套，有困难，但没有选择。
七、仓库保管员轮换和库存会计也应定期轮换，以确保库存管理在交叉限制过程中的透明度、数据和宣传。
八、财务数据管理必须渗透到业务范围内，否则就是做假账。杭州代办公司注册没有一家上市公司的存货账卡是一致的，可见其管理难度。会计人员每天都要有人在仓库里检查、盘点、检查。只要他们日复一日地坚持下去，他们就会得到一些东西。他们害怕违背阳光，言行不同，走过场。如果仓库货位混乱，库存渠道狭窄，没有灭火器，环境混乱，说明会计人员没有履行监管责任，监事会没有深入基层，公司高层没有管理意识。
九、控制仓库离不开供应商的选择。战略供应商、核心供应商、合格供应商、潜在供应商和市场供应基础需要层层研究。采购部怕财务干预，怕发现回扣。如果财务人员不冒犯鬼魂，他们肯定会冒犯老板。自己做个好选择。供应商非常强大，他们会抓住你的弱点，送钱送物，你要小心面对。回扣上交，公司给供应商送等价礼物是个好办法。如果供应商在你的公司没有灰色开支，我们可以大胆讨价还价。当全社会基础材料调皮时，财务要敏感地提出供应商降价的要求，这是财务利润的一个点。去供应商车间，他们的报价非常灵活。
十、岗位责任是最基本的工作，这一点偏离，后续会混乱。进出仓库的过程图片不好，也会混乱。财务人员，每天学习这个东西，这是一个战略问题，是财务与仓库、物流、采购等部门的联系渠道。