案例：京东集团基于价值链的全方位成本管理
　　京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本”两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
借鉴降本增效的经验，企业应从以下三个方面着手实施：
1、企业管理层应当有降低成本的强烈意识
正如管理大师彼得.德鲁克所说，物流经济是经济增长的“黑暗大陆”，是降低成本的“最后边界”，是继降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。尤其对于中小企业来说，不是没法降低成本，而是企业管理层没有降低成本的视野，如果企业固步自封，总以为自己的管理就是最省钱的，不存在降本增效的可能时，企业当然没有机会去节省开支了。
2、企业管理层应当有战略意识和大局观，才能瞄准最该努力的方向
如果企业深陷销售思维的羁绊，老板眼里除了关系和资源外全是如何销售，你如何能够静下心来思考经营的价值链；如果企业的管理与经营价值链无关或关系不大，又如何能打开创造利润的多道“闸门”？
换个角度看，财务管理的本质对象就是经营价值链，所以，不论是现有财务力量无法实现价值链管理，还是企业管理层意识不到财务职能可实现价值链管理，都无法改变财务在经营价值创造过程中的中流砥柱作用。
3、如何基于价值链降低成本
企业的职能部门一般都倾向于保持自己的职能优势，尤其是被老板“认可”的部门更是经常为了满足个人利益、部门利益或局部利益而无形中损害了企业整体利益，这样的组织结构或行为阻碍了在价值链上全方位的降低成本；因此，企业管理应当完成从“独宠”个别职能到把不同的职能活动整合成价值链关键业务的转变。
梳理价值链业务，找出影响效率的动因，测算出无效成本或成本大于效益的部分，制定具体的解决方案去实施，执行过程中不断补充修改完善，形成符合企业自身特点的基于价值链的全方位成本管理体系。