你的位置:首页 > 新闻动态 > 会计知识
联系我们

初做成本的公司的一点成本经验

2017/3/9 16:42:51      点击:
转眼进入公司半年了;对于公司的产品结构,工艺流程,组织架构,人文地理均已熟知;真正开始上手了成本工作;核算,报价和控制方面方向明确,进展也算顺利;分享一下这半年的成长之路;

      公司人员80号,不算大,也不算太小;产品涵盖六大系列,品种上百种;8月底入职,入公司第一个月,熟悉产品,工艺,流程,确立适应公司的成本核算方法和体系;10月,成本核算体系正式运行,沟通校正;10月份出了公司成立十余年来的第一份成本报表;鉴于没有历史数据比对,初次踏入行业,没有行业数据来源;10月份,对于公司产品成本结构进行了比例分析,对于影响成本高低的重要和关键指标有了明了;对于公司的费用构成进行了分析;揭示了可控指标;也就是说,10月份,在成本方面,对于公司的产品成本和费用成本有了一个整体描述;这一举动最直接的影响,就是公司的大量产品毛利偏低,公司17年春节后针对大部分呢产品十多年来第一次调价;

引入一个话外题,06年大学时,常用的一个护发素好像是叫蜂花的,当时4元一瓶,昨天去超市,特意看了下,现在是7元;由此可见10年是个什么概念;公司十余年来竟然一个价格雷打不动,也是何等的执着呢;后来的这几个月,同产品同工艺同流程,进行了对比;设立标准,找出差异;并做差异分析;

在此提醒各位新人,初入一个 行业,行业和公司的数据敏感性需要特意培养,尤其在一个大点的公司,一人独挡一面的时候,很容易出现差错;再有,excel表格数据处理能力也很关键,各种函数要顺手拈来,要不效率会降低很多;还有,典型的中国民营公司的复杂人际关系,很多利益点是不能直接碰触的;这就需要你的历练才能融通的;

回归正题,考虑到成本的时效性,由月报过渡到日报,这样可以针对差异针对性分析和反馈领导,便于及时采取措施;(另外再加一点,我们现在成本核算还是手工核算哦);17年元旦,公司年度战略调整时,加大了毛利铝相对较高的OEM代加工业务的比例;我的工作也跟着增加了报价环节,针对成本现状核算新产品成本,当然这个不是特别容易,尤其一个新产品;由于公司的特殊人文背景,新产品下来要跟研发确认配方的安全性和新材料的规格,采购部门新材料成本,跟生产确认新的工艺流程,还有设计部门,最终再汇总成本;还好有老板娘最后把关,最后还要负责和业务沟通产品成本的疑点,在成本方面协助业务成交。这是顺利的地方;

      再说一下不足,深刻体会到体力不支,人手不够;渴望早点结束手工核算;再有,就是成本管控方面;公司成立十几年来,一个显著特点,很少开会,很少有规章制度;这对成本管控带来了极大不便;我也在论坛了和各位高手交流,成本管控不是我一个人的事情,我可以发现差异,分析原因,提出调整措施,但是没人为差异付出代价;我的分析就成了很美的事情;单靠我和各部门沟通去调整,是一件非常难的事情。日前,我能做的也就是不断跟老板娘传递成本管控理念,去发现漏洞,提出措施,去驱动效率,质量和产出了。成本方面的规章制度出了一份,不久就被搁浅。没有规章制度,是公司成立十几年来最大的特点。公司正处在转型升级阶段,典型的家族企业;有典型的民营企业的特点。
    欢迎大家的点评,期待各位高手的指点。